공지사항 | 골드만비뇨의학과의원 - 20년 이상 200만 건 이상 풍부한 임상경험 보유 비뇨기과

25년 임상 경험과 네트워크 경영 노하우를 동료 의사들과 나누다

골드만비뇨의학과 조정호 원장이 대한비뇨의학회 심포지엄에 연자로 초청되어 강연을 진행했습니다.

이번 강연은 단순한 임상 발표를 넘어, 25년간 비뇨의학과 전문 진료를 이어오며 전국 5개 지점 네트워크를 구축하기까지의 경영 철학과 실질적인 운영 모델을 동료 의사들과 공유하는 자리였습니다.

혼자가 아닌 "우리"로 이뤄낸 25년

조정호 원장은 2002년 남성 수술 중심의 시장 흐름 속에서도 '배뇨장애'라는 본질에 집중하며 비뇨기 질환 위주의 진료를 이어왔습니다. 그 결과 서울역, 강남, 잠실, 인천, 동탄까지 전국 5개 지점 네트워크를 운영하는 골드만비뇨의학과를 만들어왔습니다.

이번 강연의 핵심 메시지는 "어떻게 가능했는가?"에 대한 솔직한 답을 통해 동료 의사들의 앞날에 작은 이정표가 되겠다는 것이었습니다.

골드만 경영 모델의 세 가지 축: 분과 전문성 · 표준화 · 공정성

조정호 원장은 골드만비뇨의학과의 성장을 뒷받침해 온 세 가지 경영 원칙을 중심으로 강연을 구성했습니다.

첫째, 분과 전문성입니다. 전립선, 요로결석 등 각 원장의 전공 분야에 집중하는 진료 환경을 갖추고, 질환별 정기 컨퍼런스를 통해 최신 술기와 고난도 케이스를 심층 논의합니다. 아쿠아블레이션 등 고가 장비를 안정적으로 운용하며 최신 의료 기술을 선제적으로 도입할 수 있는 것도 이 전문성의 토대 위에서 가능했습니다.

둘째, 표준화입니다. 매월 전 지점 원장단이 모여 특이 케이스와 신 치료제 정보를 공유하고, 무분별한 확장보다 밀도 있는 질 관리가 가능한 범위 내에서 운영해왔습니다. 개별 원장의 경험을 네트워크 전체의 자산으로 쌓아가며 진료 수준의 상향 평준화를 실현해온 것이 골드만의 강점입니다.

셋째, 공정성입니다. 수익을 투명하게 공개하고 그에 맞는 합리적인 배분이 이뤄지도록 했습니다. 모든 파트너 원장은 오너십에 기반하여 운영에 참여하며, 잉여 수익은 최신 장비 도입과 해외 연수 등 재투자에 활용됩니다. 각자의 기여가 공정하게 인정받는 구조 위에서 골드만의 의료진은 진료에만 온전히 집중할 수 있습니다.

탄탄한 시스템이 만들어낸 임상 성과

이러한 경영 구조를 바탕으로 골드만비뇨의학과는 매년 꾸준한 성장을 이어오고 있습니다. 조정호 원장 개인만 하더라도 2025년 한 해 동안 전립선비대증 홀렙(HoLEP) 수술 493건, 최근 주목받고 있는 아쿠아블레이션 수술 111건을 기록했으며, 척추마취 이상 수술 기준 854건을 포함해 총 1,000건 이상의 수술을 달성했습니다. 이는 체계적인 협력 시스템과 전문성이 임상 현장에서 실질적인 결과로 이어지고 있음을 보여줍니다.

함께 성장하는 의료, 골드만의 정도(正道)

이번 강연은 임상 성과뿐 아니라 지속 가능한 의료 네트워크를 만들어가는 과정과 원칙을 솔직하게 나누었다는 점에서 참석자들의 높은 공감과 관심을 이끌었습니다.

골드만비뇨의학과는 앞으로도 학술 활동과 교류를 통해 임상 경험과 진료 철학을 나누며, 환자와 동료 의료인 모두에게 신뢰받는 의료기관으로 나아가겠습니다.

It's Advanced.

정도(正道)진료

빠른 길이 아닌 바른 길을 갑니다.

감사합니다.